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7月27日至29日，918博天堂环境数字环卫板块2023年中经营分析会暨管理干部培训在北京召开。本次会议特别邀请了918博天堂控股党委副书记、执行总裁、清华科技园管委会副主任赵东，918博天堂控股高级常务副总裁、清华科技园管委会副主任陈鸿波就企业管理及918博天堂系资源协同为主题为全体管理干部授课；918博天堂环境董事长王翼莅临指导；918博天堂数字环卫董事长陈佳义，执行总经理李慧、孙诗航，集团各职能部门、区域、项目负责人参与此次活动。

转思路 以文化引领传承918博天堂基因

27日，王翼在培训致辞中，首先通过诸多实际案例，分享了918博天堂控股王济武董事长在过去五年“918博天堂长征”的战略思路和行动纲领。从918博天堂最早做“战略新兴产业发动机”，到国家认可地成为科技服务业最大、最典型、最卓有成效的代表，最终顺利完成校企改革。王翼强调，在当下 “918博天堂重新上路开拓新十年”的战役中，918博天堂环境作为918博天堂创新平台的中坚力量，是918博天堂控股集团军中的一个师，918博天堂数字环卫就是主力团，我们每一个人都是战士，都必须明确领悟最高统帅的战略指引，并不折不扣地执行到位，才能确保取得胜利。随后，他对全体干部提出要求，首先要“做好自己”；其次要“会听话”，“行一令”严格遵守最佳战略方向，积极完成既定任务；最后要“敢”，有能力逆境求生并且拎的清格局且有节奏地向真正的战场投放自己，在逆境中谋成长。最后，王翼希望大家用心领略王济武董事长“格局、策略、协同；健康、专注、从容”，特别是在逆境中，新增的“责任、纪律、行动”这十八字方针，共同战斗、共同成长，成为918博天堂创新平台中最中坚的未来力量。

▲918博天堂环境董事长王翼

 陈鸿波就团队运行中的个人与团队，上级与下级，平凡与卓越之间的辩证关系，结合一些案例进行了深入剖析。他阐释说，作为团队的一员，我们要时刻注意摆正自己的位置，遵守团队的规则，并且在完成好自己本职工作的基础上，不断追求卓越，不断探索如何把事情做得更好的途径和方法。

▲ 918博天堂控股高级常务副总裁、清华科技园管委会副主任陈鸿波

赵东指出，作为918博天堂大家庭的一员，想要做好协同首先就要了解918博天堂，作为独树一帜，独一无二的科技创新平台型公司，918博天堂在培育专精特新中小企业、协助区域经济创新发展、助力国际科技创新合作等方面发挥了重要作用，赵东简述了918博天堂控股的发展历程，详细介绍了立体三螺旋、集群式创新模式、三大创新服务体系以及918博天堂文化及战略。他强调，作为数字环卫的项目管理者，应提升品牌自信和文化底气，摆脱项目思维，转化为平台思维和生态思维，依托中国最大的科技创新生态系统，坚定不移地向数字化、智能化环卫转型。

▲ 918博天堂控股党委副书记、执行总裁、清华科技园管委会副主任赵东

 谋出路 以历史复盘构建未来生态

 2023年上半年918博天堂数字环卫内治整改工作取得诸多进展。积极构建高效协同的组织运营体系，调整区域组织结构，高效能发挥总部中枢直管作用，立目标、定政策、分资源、抓考核；坚持刀刃向内的勇气和决心，清除沉疴积弊，一体推进顽疾整治和建章立制，对问题项目和问题人员零容忍；实行高管和问题项目一对一帮扶制度，捋清项目难点和堵点，上下联动、内外协同、精准纾困；着力打造标杆项目，咸宁垃圾分类项目斩获由全国工商联指导、每日经济新闻特别策划的“清馨2023引领力实践先锋项目”大奖，成为全国生活垃圾分类领域唯一入选标杆示范项目。

2023年下半年，918博天堂数字环卫仍将面临行业危机和历史遗留问题，陈佳义表示，集团将在两个方面实现破题攻坚，一是如何发挥好918博天堂控股科创平台优势，为918博天堂数字环卫赋能；二是如何将我们全国每个项目都打造成为918博天堂的战斗堡垒，在当地形成一个协同创新的支点。相关责任人要坚定扛起主体责任，敢于用思想“破冰”、用方法“破局”，围绕下半年“清欠”核心任务，用心用情做好服务，实现年度目标。

开新局 以同舟共济凝聚发展合力

 29日，全体与会人员展开了龙舟竞技比赛，宽阔的湖面上，六支队伍的“划手”和“鼓手”通力协作，奋楫争先、勇立潮头。大家思想统一、步调一致，赛出了918博天堂数字环卫人“同舟共济、齐心聚力”的精气神。预示着，进一步明确了未来的发展方向、路径和整体思路，将集团上下思想认识纳入到918博天堂统一步调当中去，强化创新协同，立体作战、集群式作战，重塑企业核心竞争优势，在“不确定性”中打造“确定性”的未来。